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Excellent course. Well Structures
Im Zeitalter der digitalen Transformation waren der Aufbau und die Pflege der Beziehungen zwischen Dienstanbietern und Verbraucherorganisationen sowie deren Stakeholdern noch nie so wichtig wie heute. ITIL 4: Business Relationship Management (BRM) untersucht, wie Dienstleistungsbeziehungen einen Wettbewerbsvorteil schaffen können. Dieses gemeinsam mit der weltweiten ITIL-Community entwickelt Buch bietet sowohl strategische als auch praktische Best-Practice-Leitfäden, die Organisationen dabei helfen, folgende Ziele zu erreichen: den Wert von BRM sowie dessen zentrale Konzepte und Herausforderungen zu verstehen und diese zu nutzen, um eine Rentabilität digitaler Technologien zu erzielen; Dienstleistungsbeziehungsmodelle zu entwickeln und anzuwenden; BRM in die Service Value Streams der Organisation zu integrieren, um einen ganzheitlichen End-to-End-Ansatz zu gewährleisten; sicherzustellen, dass Stakeholder die strategischen und operativen Anforderungen verstehen, um gemeinsam Wert zu schaffen und Geschäftsziele zu erreichen; BRM-Rollen, Verantwortlichkeiten, Wissen und Fähigkeiten zu definieren; BRM-Aktivitäten effektiv zu automatisieren; Erfolgsfaktoren von BRM-Kennzahlen und -Praktiken anzuwenden, um die Leistung zu verbessern; die BRM-Fähigkeit mithilfe des ITIL Maturity Models zu messen, zu bewerten und weiterzuentwickeln.
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Im Zeitalter der digitalen Transformation waren der Aufbau und die Pflege der Beziehungen zwischen Dienstanbietern und Verbraucherorganisationen sowie deren Stakeholdern noch nie so wichtig wie heute. ITIL 4: Business Relationship Management (BRM) untersucht, wie Dienstleistungsbeziehungen einen Wettbewerbsvorteil schaffen können. Dieses gemeinsam mit der weltweiten ITIL-Community entwickelt Buch bietet sowohl strategische als auch praktische Best-Practice-Leitfäden, die Organisationen dabei helfen, folgende Ziele zu erreichen: den Wert von BRM sowie dessen zentrale Konzepte und Herausforderungen zu verstehen und diese zu nutzen, um eine Rentabilität digitaler Technologien zu erzielen; Dienstleistungsbeziehungsmodelle zu entwickeln und anzuwenden; BRM in die Service Value Streams der Organisation zu integrieren, um einen ganzheitlichen End-to-End-Ansatz zu gewährleisten; sicherzustellen, dass Stakeholder die strategischen und operativen Anforderungen verstehen, um gemeinsam Wert zu schaffen und Geschäftsziele zu erreichen; BRM-Rollen, Verantwortlichkeiten, Wissen und Fähigkeiten zu definieren; BRM-Aktivitäten effektiv zu automatisieren; Erfolgsfaktoren von BRM-Kennzahlen und -Praktiken anzuwenden, um die Leistung zu verbessern; die BRM-Fähigkeit mithilfe des ITIL Maturity Models zu messen, zu bewerten und weiterzuentwickeln.
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Very well structured book. Easy to read. Hopefully will get me through the exam!
Easy to read, well detailed and self explanatory.
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